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建文工程项目管理软件(轨道交通版)

适用于轻轨、地铁、城际铁路、盾构施工等轨道交通工程、一带一路高铁项目和EPC工程。面向地铁公司、铁路公司、中交、中铁、中设、正太、轨交设计院等政企单位。

地铁施工管理信息化系统_轨道交通和路桥建设工程项目施工管理数字化

免费咨询:(9:00am~18:00am)

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随着“互联网+”及“大数据+”应用在各行各业中的渗透,交通工程行业也纷纷进入到信息化数据管理尝试和数字化转型的实践中。作为我国国民经济建设重要的组成部分,各类轨道交通、路桥工程的施工和管理方式也逐渐向信息化转变。轨道交通、路桥企业的信息化管理保证了工程各个环节的精确性和有效性,是提高管理水平和加大监督力度的有效办法。

城市轨道交通的特点是快速、安全、准时、舒适和节约耕地;城市快速轨道交通系统(地下铁道、轻轨)属于集多种、多专业于一身的复杂系统。

常见的轨道交通有传统铁路(国家铁路、城际铁路和市域铁路)、地铁、轻轨和有轨电车,新型轨道交通有磁悬浮轨道系统、单轨系统(跨座式轨道系统和悬挂式轨道系统)和旅客自动捷运系统等。在中国国家标准《城市公共交通常用名词术语》中,将城市轨道交通定义为“通常以电能为动力,采取轮轨运转方式的快速大运量公共交通的总称。”

根据服务范围差异,轨道交通一般分成国家铁路系统、城际轨道交通和城市轨道交通三大类。轨道交通普遍具有运量大、速度快、班次密、安全舒适、准点率高、全天候、运费低和节能环保等优点,但同时常伴随着较高的前期投资、技术要求和维护成本,并且占用的空间往往较大。

因为轨道交通工程具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、参与单位多、专业多、项目多、环节多、接口多,作业时空交叉,组织协调量大、信息海量、安全风险大等特点; 因此建文工程项目管理软件(轨道交通版)更关注于投资项目的整个生命周期,涵盖项目全过程的投资管理与分析,包括项目前期的投资决策、设计、招标、施工建设期的项目监控以及后期竣工阶段的决算,还包括固定资产化与后评价。

设计特点

1.1多方项目协作平台

打造建设方、EPC方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台,基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台,在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标,借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

2、两条控制主线,十条管理副线

以成本和进度为双先并行控制,10条管理副线伴行(前期线、设计线、招采线、合同线、支付结算线、施工线、质量线、安全线、试运行线、竣工结算线)。

投资主线:预算为龙头,无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付,必须有对应的合同作为依据,每一个合同的签订,必须有对应的分部分项的预算作为依据,而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣,滴水不漏。

进度主线:准确预警进度延期,包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实时呈现工程进度状况,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。

1.1.1.轨道交通大数据分析盘

建文工程仪表盘采用动态KPI指标,在“管理仪表盘”中,管理指标将存档投资工程过去的信息,通过数学模型,计算预测未来的信息,自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣,及时地调整投资的业务战术。

如图所示,工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者,比如反映轨道交通仪表盘信息,就像汽车的油料表,管理者根据成本仪表的指针,了解每个标段的总体进度情况,从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式,从而进行项目进度、成本之间的关系决策,以保证其处于安全区域。

1.1.2.轨道交通特色预警体系

建文工程项目管理软件(轨道交通版)四大预警体系为:超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。

如:进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等,将多种预警机制,集中到一个平台上,化被动为主动。

1.1.3.互联网+轨道交通建设

轨道交通工程,采用“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在轨道交通工程建设中,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与轨道交通工程施工深度融合,产生化学反应创造新的发展生态。

互联网+APP”模式,将轨道交通的招投标、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切,将过去制约轨道交通施工创新的环节化解掉,把孤岛式项目部连接起来,让项目现场驱动各个职能,让轨道交通投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门,一切工作为项目展开。

1.2.软件框架

建文投资工程管理软件(轨道交通版),以设计为龙头、合同为约束、以进度为主线、以投资控制为核心、以结果导向、以项目动态总控为目标,构建投资方、EPC方、设计方、施工方、监理方、供应商的多方协作平台。

不仅实现设计、招采、投资、进度、、合同、支付结算、施工现场、质量、安全信息、多方沟通协调、资料归档、竣工结算等投资项目业务处理细节;更将BIM软件、工程造价软件、营改增财务软件、电子签名、电子印章、OA、ERP、HR等异构系统的按照国标要求,预留数据接口。

在手机移动端,直接集成了微信、钉钉、视频监控、U盾加密、企业网银等常用APP。软件不但实现规范化、标准化的投资项目管理;更重要的是协同多方参建单位,引导多方协同管理理念以及融合集约化管理的思路,实现投资企业真正的并且是有效的对多投资项目群的一站式管理,真正实现投资工程的效益最大化,为投资工程管理走上可持续发展的道路垫底坚实的基础。

轨道交通项目客户案例

深圳地铁3号线
郑州地铁1号线
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吉林交投
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