项目的绩效考核的五大硬指标：进度KPI、成本KPI、质量KPI、安全KPI、制度流程KPI。
除了以上五大考核指标外，还包括针对项目全生命周期各个阶段对项目的执行过程以及执行成果进行控制和考核。
系统通过建立一系列的管控项目和考核指标，围绕着从基础的流程执行与工作效率、项目成本KPI、进度KPI、质量、安全指标到公司战略指标各个方面对项目、项目组合、组织单元、企业战略等不同层次进行全面的管控、考核和评价。
系统还可以根据KPI指标体系自动汇总处理各种业务数据产生管控监督和考核分析，不仅可以为职能部门提供全面的数据监督企业业务的执行和经营效益，而且提供给企业管理层进行快速的分析与评价。
项目奖惩APP，支持在线用APP开具嘉奖令或处分通知，APP自动送达，提示、督办接收方签收与确认，特点：
1)自动监控奖惩执行与落实，APP强提示；
2)奖励或者处罚金额，自动汇总为奖惩台帐；
3)奖惩可发布为曝光信息，并接受点赞与评论。
4)对奖惩进行行为分析，概率统计，纳入承包商资信评估依据。
