AI+
|
|
概预算管理概预算管理:涵盖投资估算、合约规划、设计概算及中标预算,从项目启动到合同签订,全流程科学规划成本,为项目投资提供精准上限与控制依据。
投资控制:聚焦招采、合同、施工及竣工阶段,通过数字化管控确保成本不超概预算,实现资金高效利用与支出透明合规。
成本核算:实时跟踪成本变更,多维度归集与分析实际成本,精准定位偏差来源,为成本优化提供可靠数据支撑。
成本分析:运用五算对比、量差价差及管理费分析,全周期追溯成本动态,揭示偏差根源,助力后续项目成本管控与决策优化。
|
合约规划成本科目规划:从源头上统一成本科目语言,有效杜绝人为因素对成本科目的随意调整。
目标成本:方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、形成最终目标成本,为投资控制提供精准依据。
合约规划:深度衔接招标与合同环节,以合约规划为指引,实时监控投资成本变动构,构建闭环投资管控体系。
合约规划看板:以直观图表展示年度合约规划统计,规划额、执行额、差额及占比,让数据全景尽收眼底。
|
|
|
|
设计管理设计任务:设计任务书;设计方案;设计委托书、设计标准与规范
图纸管理:设计计划、图纸计划清单;图纸会审;图纸下发、图纸库
BIM管理:BIM创建;三维视图;BIM引擎;BIM文件库
设计检查:设计检查单;设计整改;设计复检;设计检查台账
|
招投标管理投标管理:商机备案;报名;资格预审;投标预算;标书管理;中落标管理
CRM:商机分析;派单管理;跟单管理;营销报告
招标管理:招标计划;招标文件;标书发售;在线投标;在线评标;在线开标
直发包:直发包计划;直发包预算;直发包评审;直发包台账
|
|
|
|
物资采购材料计划:材料预算清单;需求计划;采购计划;材料预警
材料采购:报价管理;比质比价;采购订单管理;采购合同
现场收货:发货通知;现场收货验收;收货验收单管理
库存管理:入库管理、出库管理,调拨管理;退库管理;库存盘点
合格供应商管理:供应商入围评审;临时供应商管理;供方资信评估
|
施工现场产值管理:工程计量;施工报量;分包产值;形象进度
现场资料:施工日志;施工周月报;项目巡检;项目考勤;项目会议
施工过程:视频监控;项目旁站;技术核定;重大事项管理
现场检查:质量检查;安全检查;稽查通报、项目奖罚;事故管理
|
|
|
|
进度管理进度计划:进度计划编制;进度计划变更;计划版本控制
实际进度:实际进度上报;WBS延期预警;进度分析;WBS权限控制
里程碑: 进度里程碑;里程碑模板;里程碑清单;里程碑上报
挣值分析: 赢得值分析图;赢得值列表;BCWS;BCWP;ACWP
|
项目变更现场问题:现场问题单;工作联系单;工作联系单台账
洽商管理:洽商单;洽商金额计入成本;合同外清单、洽商台账
签证管理:签证单;签证计入成本;合同外清单、签证台账
设计变更:设计变更单;设计变更计入成本;业主指令单
|
|
|
|
合同管理支出合同:合同拟定;合同审批;合同变更;合同结算;资金支付
承包合同:合同编制;合同审批;工程计量;合同结算;合同收款
框架合同:框架协议库;框架协议;框架协议抽取;框架协议启动
合同分析:净现金流分析;应收应付分析;资金往来台账;合同利润
|
分包管理专业分包:分包合同;分包计量;分包变更;分包结算;分包款支付
劳务分包:劳务合同;劳务计量;劳务结算;劳务变更;劳务款支付
劳务花名册:劳务人员信息库;人脸识别;劳务考勤表;劳务工资
劳务资信评估:劳务人员资信评估;劳务黑名单; 劳务文件库
|
|
|
|
计量支付资金计划:月度资金计划、季资金计划、年度资金计划、项目跨年资金计划
资金收支:收款管理;付款管理;收款台账;付款台账;资金收支台账
发票管理:收款管理;开票管理;发票验真;进项发票台账;销项发票台账
内部银行:开户管理;账户冻结;暂扣款冻结;借款管理;还款管理;利息管理
|
质量管理质量目标:质量目标分解(AI依据WBS辅助分解)、质量目标措施(AI依据分解清单辅助编制措施)、质量目标考核;质量目标台账、质量措施台账、质量目标考核台账
质量检查:质量检查计划、质量检查、质量整改、检查验证;
质量验收:隐蔽工程验收、检验批(检验批计划制定;检验批组织与实施;检验批评审;缺陷整改和复验)、分项工程验收、项目报验单
质量监督:质量事故、质量事件、质量监督、质量检测、质量月报、质量规范
|
|
|
|
安全管理安全目标:安全目标分解(AI依据WBS辅助分解)、安全目标措施(AI依据分解清单辅助编制措施)、安全目标考核;安全目标台账、安全措施台账、安全目标考核台账
安全预案:应急预案、演练、评估、措施、安全应急预案台账;
安全检查:安全检查计划、安全检查、安全整改、检查验证;
安全教育:三级安全教育;
危大工程:重大危险源管理(危险源库、危险源上报)、危大工程管理(危大工程分部分项库、分部分项上报);
安全监督:安全日志、安全事故、安全监督、安全月报、安全规范;
|
档案管理工程资料:资料目录;资料归档;资料检索;批量下载刻盘
竣工资料:验收资料;交工资料;竣工交接资料;资料检索
档案管理:卷库管理;案卷管理;文件管理;档案检索
借阅管理:借阅申请;借阅审批;借阅领取,借阅归还;借阅台账
|
|
|
|
项目看板大数据分析盘:进度总体情况;成本总体情况;施工现场情况;质量安全预警
管理仪表盘:产值监控;收支监控;利润波动监控;项目变更监控;净现金流监控
项目看板:成本看板;进度看板;质量安全看板;合同看板;分包看板;资金看板
项目卡片:进度卡片;施工卡片;成本卡片;质量安全卡片;项目人力资源卡片
|
AI项目管理AI录单:一键识别,自动回填,支持多模态资料输入,彻底告别'手工录单'模式。
AI查询:Agent全系统深度检索,问答式查询,报表式呈现,通过交互式问答,突破传统查询局限。
AI业务:训练企业专属Agent,让散落于多场景的项目知识沉淀为向量数据库,实现合规业务处理。
AI分析:让数据转化为可落地的量化业务洞察,从 "事后解决问题" 转向 "事前预判、事中干预"。
|
|
关于建文EPC工程总承包管理软件产品的高频问题解答
EPC工程总承包管理软件是面向 EPC(设计 Engineering---采购Procurement---施工 Construction 一体化总承包)模式的项目管理工具,核心是打通设计、采购、施工三大环节的信息壁垒,实现协同一体化管控,解决"算不准、控不住、管不细、说不清"四大典型痛点。
建文EPC项目管理软件即为该类产品代表,主打 "极简设计、合规化管控、AI风险稽核;算得准、控得住、管得细、说得清;大项控得住、小项精细化"。
覆盖EPC总承包全生命周期,共 18大核心功能模块:
项目投标、概预算管理、合约规划、设计管理、招投标管理、物资采购、施工现场、进度管理、项目变更、合同管理、分包管理、计量支付、质量管理、安全管理、档案管理、EPC看板、AI+EPC等。
EPC模式相比传统施工总承包,设计---采购---施工深度交叉、接口复杂、风险点多:
因此通用项目管理软件往往"水土不服",建文EPC针对EPC模式深度定制,直击总承包管理痛点。
建文通过统一数据底座实现"一数一源、一源多用,一屏共享":
简言之,让三张皮变成一张网。
非常适合。建文针对设计院向工程总承包转型场景,强化设计管理(设计任务书、设计方案、设计委托书、设计标准与规范)与概预算的衔接,帮助设计院从"单纯设计服务"平滑过渡到"EPC全流程管理",实现算得准、控得住。
支持。建文EPC具备多语言、多币种、跨时区适配能力,并内置 FIDIC合同条款解析引擎,可自动识别变更令、索赔事件与支付条件,生成符合国际惯例的计量支付证书。
已落地新加坡MBT、墨西哥玛雅铁路、秘鲁钱凯港、阿布扎比哈利发港等、马来西亚槟城输变电项目、新加坡马来西亚的新马捷运RTS轨道交通项目、马尔代夫维拉纳国际机场扩建工程等国际工程项目,是中国工程企业出海的数字化EPC管理工具。
可以。以中核工程公司项目为例,建文提供基于全链路国产化技术底座的信创版解决方案:
核心可概括为 "一数一源、一源多用":以主数据体系打破信息孤岛,让同一份数据在设计、采购、施工、合同、资金各环节一次录入、全员共享。
落到业务上是三条链:
建议采取 "试点先行 → 总结经验 → 全面推广" 三步走:
建文提供免费上门演示、免费方案初设,可先试点后推广,降低一次性铺开的风险。
设计目标恰恰是减负而不是增负:
因此日常填报负担明显下降,把人力从"抄数据、做报表"转移到"看数据、做决策"。
低门槛、多端可用:
建文实施服务包含现场培训与总部培训,形式覆盖:概念培训、关键用户培训、最终用户培训、系统维护培训、技术开发培训及专业认证培训。
上线后提供运维支持,并支持免费升级服务。
即从启动到上线时试运行约1~3个月。
实际周期因项目规模、模块数量、定制程度、部署方式不同而异,具体以实施计划为准。
大体流程:需求调研 → 方案设计 → 系统配置/开发 → 数据初始化 → 培训 → 上线 → 运维支持。
企业侧主要投入:关键用户(业务骨干)参与、基础数据准备、以及流程梳理配合,建文实施团队负责配置、培训与推广。
可以。建文可提供快速原型法,先上线软件产品,然后三边实施:边用、边提出问题、边适配;对于希望快速见效的客户,建议先上线设计、成本、进度、合同、采购、施工等核心模块,再逐步扩展到安全、质量、档案与AI,实现"小步快跑"。
可以。建文EPC提供标准化API接口,支持与BIM设计平台对接,实现设计模型与工程量、进度、成本数据互通;同时内置轻量化BIM引擎,支持多端模型浏览、构件查询与剖切分析,赋能现场无纸化交底。
可以。建文EPC通过标准化API接口,支持与 BIM设计平台、财务系统、OA办公系统、ERP系统等第三方业务系统对接,构建"横向协同、纵向贯通"的EPC数字化管理体系。
接口开发属于实施与定制服务范畴,具体工作量与费用取决于对接系统的数量、协议复杂度与数据范围,通常在项目实施方案中约定。
建议在售前阶段将需要对接的系统清单(财务、OA、ERP、BIM、大模型等)一并告知建文顾问,由其评估接口开发量并纳入正式方案与报价。
建文提供的AI功能(AI录单、AI问数、AI分析、AI业务、AI智能体)作为产品能力,其许可/服务费用按商务方案约定。
中核五院、广州港集团案例即为典型:系统对接甲方已有的私有化大模型,业务数据不出内网。具体计费与商务口径请以正式报价与合同为准。
支持。以中核五院、中能建安徽院等项目为例,建文EPC支持完全离线的私有化部署,并无缝对接甲方已有的私有化大模型,在不向公网传输任何业务数据的前提下实现AI辅助决策(如安全隐患智能研判、进度滞后原因分析),满足高保密场景要求。
建文档案管理模块覆盖:
理念是 "一键归档,来源可溯,全程留痕"。
可以。系统采用 "过程即归档"理念:施工过程中产生的设计变更、现场签证、验收记录等会自动关联至竣工模型,形成完整证据链;竣工时AI可一键生成符合审计要求的结算书和数字档案,据称可将结算周期大幅缩短。
具备。通过档案管理与竣工资料模块,实现工程资料自动沉淀、档案一键生成、竣工数据一键移交、数据合规可溯,可作为项目级/企业级的数字档案底座支撑归档与移交。
通常由 软件许可(模块/用户数)+ 部署方式 + 实施服务(培训、配置)+ 定制/接口开发 + 运维/升级 等部分构成。
以建文整体政策为例:支持终身免费升级,增加用户数需单独签增购协议。建议签约前把所有模块范围、用户数、接口、定制内容写入合同,避免后续产生预期外费用。
可通过官网在线咨询、全国服务热线 400-666-0735,或直接访问官网申请DEMO试用(EPC版);建文提供免费上门演示、免费方案初设、免费试用、免费培训、免费指导,一般1个工作日内有专人对接。
支持。建文EPC基于低代码平台,可定制开发涵盖立项、预算成本、合约、进度、物资、质量、安全、竣工等核心模块的一体化应用;平台提供丰富的API接口和开发文档,方便企业进行二次开发与集成,并支持多语言、多货币、多时区设置。
定制开发流程一般为:需求调研 → 方案与原型确认 → 开发配置 → 测试验证 → 上线交付;接口开发则按对接系统清单评估工作量后实施。
知识产权方面:软件产品著作权归建文软件所有,客户在授权范围内使用;企业基于平台形成的业务数据与个性化配置归客户所有(私有化部署下数据自持)。具体权属与开发成果归属建议在合同中明确约定。