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里程碑管理

里程碑计划一般分为管理级和活动级。里程碑是项目中的重大事件,在项目过程中不占资源,是一个时间点,通常指一个可支付成果的完成。建文程碑管理是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

投资工程进度管理

进度计划

系统支持由甲方、投资方主导的、监理协助的、专业承包商共同参加的“总控计划-施工计划-年季月计划”的三级计划控制体系。

系统通过多方参与计划编制过程,建立完善的工程计划;并通过对计划编制、计划跟踪、计划优化、实际进度填报、计划检查、计划调整、计划更新的循环过程,确保计划有效。

投资工程进度计划

形象进度APP,采用照片、短视频、工程Vlog结合文字+数字说明,简明扼要地反映工程实际达到的形象部位,实时反映项目的总进度。

特点:

1、自动定位,支持GPS与北斗定位;

2、海拔计算,自动记录拍摄海拔,换算成拍摄现场的高度,如:楼层;

3、防伪技术,自动识别PS图片、非当天、过期图片与短视频等;

4、支持分项目、分部分项工程检索;

5、支持形象进度与工程量清单的对应。

为了使计划进度、计量支付、投资预测能统一动态管理,系统建立了工程量清单与WBS、清单与投资概算之间的关联。在形象进度中,系统自动分析项目动态投资、合同支付、实际进度。从而解决了由于基础数据之间无关联,项目数据无法统一,各部门统计结果差距大的问题。

投资工程计量支付

进度预警体系;若工程延期,系统会自动通过APP、微信、短息自动提示延期预警与现场情况。

支持施工现场PAD、投影、触摸屏、电子大屏幕投影显示工地施工进度以及相关情况。

投资工程施工现场PAD

应用方案

甲方的计划管理主要着眼全局,考虑整个项目各阶段的计划,依据既定的节点工期的要求,进行全局控制,总体安排,注重宏观计划,如规划设计计划、征地拆迁计划、招投标计划、土建工程计划、车站装修计划、设备总计划、联动调试计划、试运行计划、试运营计划等,这些宏观计划我们称之为控制计划。

投资工程施工现场PAD

系统的应用思路是由甲方建立整个项目的控制计划,规划WBS编码体系,制定工作分解办法,编制控制计划的WBS,制定具体的责任矩阵,确定每项工作责任主体,合理确定每项工作的持续时间和作业间逻辑关系,制定出节点工期;相关部门、承包商等建立具体的实施计划,依据控制计划确定的节点工期,进一步细化控制计划的WBS,使细化后的WBS要符合工艺流程要求,并建立WBS与工程量清单之间的关联关系,使相应工作的投资数额确切,方便统计查询,与合同控制、投资控制模块共享数据,之后确定工作顺序,估计细化后工作持续时间,调整各工作,使实施计划尽可能在控制计划所安排的时间范围内,若实施计划局部突破控制计划工期,只要安排合理,不突破节点计划,可与监理、甲方协商,调整控制计划;期间计划属于第三级计划,投资、工期、任务都非常明确,时间段更加具体,可以细化到月度、周,方便指导生产。

建设项目建设是一项庞大的工程,庞大的工程必然有一个庞大的计划,为此,做计划前,必须有一些规划,如:WBS编码体系的规划,工作分解(WBS)规划等。

建立WBS编码系统时,需要考虑建设项目规模大、工期长、参建单位多的特点,充分考虑了其统一性、全面性和稳定性,保证编码体系科学完善。编码体系做到逐级分解、含义明确、编码唯一、方便查询等。工作分解(WBS)做到方便管理、方便控制、方便跟踪、符合工艺流程要求等。

工作分解编制完成后,为确保每项工作的顺利进行,确定工作持续时间一定要用科学的方法,建议使用与其它项目中类似工作类比,查阅类似项目档案,使用有关时间估计的出版物,如各种定额,邀请专家判断,充分利用项目团队成员的知,使时间估计尽可能准确。

进度填报后,系统自动形成形象进度,比较进度与计划之间的差距,方便计划跟踪、分析与调整。