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作为建设投资方,现场施工管理是比较复杂的,必须从施工进度、施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控,才能确保工程项目达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务。

现场管理,以进度管理为主线,大规模采用建文移动APP、微信现场版,深度结合移动端方便现场采集各类数据(图片、视频、GPS定位、及时交换信息与广播发布等)的特性,将移动端APP与电脑端完美整合,形成计量支付、形象进度、质量、巡检、设计、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验。

形象进度:结合移动APP,直接将施工现场拍照、视频等直观感觉到进度与文字描述、数字百分比进度结合,形成总体形象进度和分项工程形象进度。

劳务用工:统一编号劳动合同,并进行实名管理、整合;可以实现劳务用工的现场打卡考勤、GPS定位考勤。劳务人员基本信息数据采集方式可支持人工录入、身份证信息读取、Excel数据导入三种方式,也可从综合业务系统直接导入刷身份证等。

项目巡检:支持分级检查制度,如:项目内部巡检和公司检查;支持各类巡检内容,如:进度、技术管理、安全文明施工、质量检查等;巡检后,自动形成巡检报告,自动报送领导审批,审批后送各相关单位。

工程联系单:可视为工程施工过程中,对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。

工程签证:施工过程中发现、发生图纸或合同以外的称之为签证;

工程变更:设计院或业主投资方对会审后的图纸进行的个别修改;

工程洽商:

1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈;

2、其他的有关施工、技术等问题的谈判。

工程计量单:

1、对已完的约定工程量的签认;

2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认。

工程计量一般依据工程量清单,由施工单位上报实际完成量,监理审核,以监理批量为准,报建设方核验;工程计量是支付申请的依据。

支付申请:依据工程核准的计量单、承包合同,申请工程款。

质量检查:工程质量阶段性检查的频次和内容由检查方根据整体项目运行情况和具体项目的实施情况确定,检查的方式上支持公司检查与项目部自检相结合进行;检查过程和结果,直接输入移动APP质量检查系统。

安全检查:支持定期检查、日常巡回检查、季节性检查和节假日检查、班组的自检和交接检查。

设计管理:支持移动APP对设计任务书、设计计划的编制、审批、下达;对图纸的会审等。

采购计划单:支持现场项目部直接通过APP、微信提交材料需求计划、材料采购计划单。

施工周报:施工周报作为施工进度控制的一部分,施工单位向监理,代建方、PPP方或是甲方报,主要是本周现象进度和下周工作安排;是甲方和监理对本工程工期的控制的重要依据。施工周报,适用于工期紧张的项目。

施工月报:是由项目经理(或技术负责人)主持,各项目管理工程师参加,指 定专人负责编制,经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。

施工日志:建文施工日志系统,支持三方日志:施工方日志、监理方日志和建设方日志。采用逐日填写,间断提醒、无法随意删除和涂改的模式;主要内容包括:当天的气候气象状况;当日施工工程部位、形象进度及完成量;当日施工中的特殊情况;当日发现的施工缺陷及纠正情况和处理结果的记录;隐蔽工程检查验收情况;施工队伍情况,材料供应、成品、半成品供应情况;其它认为需要记录的事项(包括针对工程的会议、甲方、监理、设计、及社会的联系等)。

项目奖罚:施工现场的奖罚主要包括文明施工、安全生产、行政处罚、材料扣款等。

项目会议:对各类项目会议,如:项目启动会议、项目情况评审会议、项目问题解决会议、项目技术评审会议等内容、纪要的记录与管理,作为竣工交接资料的有效组成部分。