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1、畜禽养殖工程信息化框架

畜禽养殖场工程是当今中国发展最快的行业之一,随着规模化畜禽养殖场的发展,今后若干年内,该行业仍将继续保持高速发展势头,在发展过程中将面临着越来越大的规模化畜禽养殖场,多个畜禽养殖场建设的管理问题,当前国内畜禽养殖场建设正面临着成本和时间方面的越来越大的压力。

在畜禽养殖场建设工程中,通过管理降低成本,压缩建设周期,快速响应市场需求,是提高猪场建设工程的根本保证。然而,在猪场建设工程,成本、进度的控制一直是困扰企业管理层、工程部门、项目经理以及利益相关者的一个难题。

建文畜禽养殖场工程管理软件,不仅能够很好的克服农业建设项目中的可变因素多、难度大、质量安全隐患多、不易管理等问题,而且可以对农业工程建设实施全面的信息化管理。通过信息的及时反馈,可对工程进行有效的监督、控制和调整,在计划定制期间求得工期、优化资源成本,在计划的执行过程中节约劳力,降低消耗,从而达到缩短项目建设工期,节省费用成本,提高效率的目的,为项目预定农业工程项目目标的实现打下坚实的基础。

2、一个平台

平台针对性解决畜禽养殖建设工程中的四大问题:“管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷”。

一方面,系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层,帮助企业领导全面掌控项目投资与实施情况。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投资,提高管理和运作水平;

另一方面,系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段,对项目的关键环节进行辅助控制,实现在工程投资建设过程中的风险管控,包括投资决策风险、资金风险、投资控制风险、工期和工程质量风险等。

3、两条主线

以畜禽养殖工程的成本和进度为双主线。

成本主线:预算为龙头,无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付,必须有对应的合同作为依据,每一个合同的签订,必须有对应的分部分项的预算作为依据,而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣,滴水不漏。

进度主线:准确预警进度延期,包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实时呈现工程进度状况,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。

4、三大仪表盘

建文工程仪表盘采用动态KPI指标,在“管理仪表盘”中,管理指标将存档投资工程过去的信息,通过数学模型,计算预测未来的信息,自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣,及时地调整投资的业务战术。

如图所示,工程项目信息将以图形化仪表的方式展示给管理者,比如反映畜牧养殖工程仪表盘信息,就像汽车的油料表,管理者根据成本仪表的指针,了解每个标段的总体进度情况,从而实现通过货币量看工程量、通过工程量观察货币量的挣值分析模式,从而进行项目进度、成本之间的关系决策,以保证其处于安全区域。

5、四大预警目标

建文工程项目管理软件(畜牧养殖工程版)四大预警体系为:超时预警体系、超支预警体系、超期预警体系、超限/超标预警体系。

如:进度延期预警、成本超支预警、合同变更与签证预警、支付超结算预警、材料采购时间预警、采购超预算预警、当前工作预警、安全预警、质量预警等,将多种预警机制,集中到一个平台上,化被动为主动。

6、“互联网 +”连接一切

畜牧养殖工程,采用“互联网+”协同工作模式;“互联网+”在畜牧养殖工程建设中,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与畜牧养殖工程施工深度融合,产生化学反应创造新的发展生态。

采用“互联网+APP+养殖场”模式,将畜牧养殖工程的招投标、施工现场、项目指挥部部、企业总部通过建文APP连接一切,将过去制约畜牧养殖工程施工创新的环节化解掉,把孤岛式项目部连接起来,让项目现场驱动各个职能,让畜牧养殖工程投资公司、指挥部从上到下各级部门转变为服务型部门,一切工作为项目展开。

APP端可以作为系统性实施信息化管理的完整系统,采用“统一管理优化”、“分专业实施”、“整合推广”的扩展式信息化实施策略,首先优化设计企业投资组合管理的组织体系、审批流程与计划统计体系,然后分几个主要的专业进行分块实施,包括概预决算管理、招投标管理、合同管理、项目设计管理、项目施工管理,将管理优化方案在分块实施中付诸执行,然后整合全部专业进行全企业内的实施与推广应用。

7、十大核心功能

前期管理
立项管理 预立项管理、预立项转正式立项、立项管理、项目基本信息库;
项目GSP定位地图 项目分部地图、GPS信息;
调研管理 调研计划、调研申请、调研报告;
报批报建 前期手续模板、报批报建清单、前期工作台账、报批报建工作进度台账。
设计管理
设计标准管理 国标文件、企标文件;
设计任务 设计任务书、设计方案;
图纸管理 图纸计划、设计变更、图纸会审、图纸台帐;
设计进度 设计进度台帐、设计进度预警。
招标管理
招标准备 招标策划、招标计划、招标计划变更、招标文件评审、招标专家管理;
投标管理 邀标单位、投标单位、标书发售、资格预审、投标答疑、投标澄清、质询函、投标报价;
投资控制
投资估算 投资估算编制、估算启用、估算变更、估算查询;
设计概算 设计概算、概算启用、概算变更、概算查询;
合同预算 工程量清单与单价的导入、预算启用、预算变更、预算查询;
竣工结算 竣工结算书导入、审计、审定。
合同管理
合同设置 合同类型管理、费用科目;
合同拟定 合同拟定、合同评审、支付条件
合同变更 变更拟定、变更审批;
支付申报 付款申请单、支付审批
实际支付 实付金额、实付审核;
发票管理 发票登记、发票抵扣;
往来文件 与合同有关的往来文件登记;
报表与分析 合同台帐、资金台帐、支付台帐、成本科目合同台帐、发票台帐、供应商台帐等。
施工现场管理
开工报告 开工报告编制、审核、查询;
工程计量 计量申报、监理批量、业主核量、计量单台帐;
专项进度月报 专项进度上报、审核、查阅;
现场问题单 现场问题单发布、审核、查询;
项目巡检 巡检类型设置、巡检单、整改、验证、问题图片;
形象进度 形象进度上报、查阅;
工作联系单 工作联系单编制、审核、查阅、工作量单台帐;
设计变更单 设计变更单编制、审核、查阅、设计变更台帐;
签证单 签证单编制、审核、查阅、签证台帐;
洽商单 洽商单编制、审核、查阅、洽商台帐;
施工简报 业主方简报、监理方简报、施工方简报;
施工周报 周报提醒、周报编制、周报一览;
施工日志 施工方日志、监理方日志、业主方日志;
项目奖惩 奖惩类型、奖罚单、奖罚执行、奖罚台帐、曝光信息管理、曝光台;
项目会议 会议提醒、会议纪要、纪要查询、会议统计分析。
进度管理
进度里程碑 里程碑设置、里程碑进度计划、实际进度上报;
进度甘特图 进度计划、进度启用、进度调整(变更)、进度计划版本、实际进度、进度分析
质量安全
质量管理 质量规范、质量检查、质量目标、质量台帐、质量事务、质量事故、质量监督、质量监测、质量验收;
安全管理 安全规范、安全检查、安全目标、安全台帐、安全事务、安全事故、安全监督、安全监测。
档案管理
电子档案 档案目录、归档管理、档案检索(按项目、按文件、按类型等);
纸质档案 卷库管理、案卷管理、文件管理;
借阅管理 借阅申请、借阅管理、借阅领取、借阅归还、借阅台帐。
竣工管理
竣工结算 竣工结算书、竣工结算审计与审定;
交工资料 交工资料上报、审核验收;
竣工验收资料 竣工资料上报、审核验收与归档。

正大集团是泰籍华人创办的知名跨国集团,在中国以外称作Charoen Pokphand Group(卜蜂集团)。目前,正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人。查看详细

8、应用案例

正大集团 牧原食品 新农饲料 宁波天邦
海量集团 中粮集团