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任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,所以,工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。建文质量管理系统以各地政府质量监督总站的最新标准规范和ISO质量标准为基础,包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。

建文质量检查APP,包括了开工期的质量检查、施工中质量检查、定期检查、工序检查四大项,以及“三检管理”(自检、互检、专检)体系。

质量管理是指采取有效措施,确保实现合同(设计承包合同、施工合同、施工承包合同与订货合同等)商定的质量要求和质量标准,避免不必要的质量问题,达到预期的质量目标。

由于项目是一个动态的过程,因此,项目的质量管理也是一个动态的过程,必须融入到项目管理过程中。在建文系统中,管理的信息基本单位是“任务”;因此,项目质量管理也是结合项目任务进行跟踪和控制的。

项目工程质量管理是项目管理中重要的组成部分,没有质量保证,项目的成功也就没有根本性的保证。建文质量系统按照国家建筑质量体系的要求,结合各地区具体的质量管理实施方法,对设计、施工、监理单位的资质审核,设备、原材料供应商的质量体系认证,工程质量检查、验收,设备、原材料的采购、收货质量控制,以及后期的项目质量反馈进行项目全过程记录、跟踪、统计与分析;向各级管理组织机构提供实时、动态、完整的质量分析、图表和报告等。

交付成果实际上是项目管理过程中定义的一些观测点,对这些观测点进行考核,基本上可以控制整个项目的进度和质量。交付成果可以针对项目定义,也可以针对具体的任务定义,并对交付成果定义一系列考核指标,在项目管理过程中对交付成果的各个指标进行动态的考核,提交考核报告(包括验收报告)。

系统通过工程质量文件、质量目标的有效设置及追踪管理、质量控制点的技术交底以及全面、详细记录分部分项出现的质量事件、事故,全面帮助工程师有效管理工程质量,科学而快速的整理项目质量文档。在积累企业各类型工程分部分项质量管理数据的基础上,使企业质量管理工作形成有企业自身特点的管理策略。