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进度计划是对施工的各个环节进行分解,按施工的逻辑进行合理安排,以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况,是工程项目管理的最基本内容,也是成本的最基本载体。

系统的进度计划是项目计划的重要组成部分,人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础的,因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作,也是项目计划的主要内容,可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源(人工、材料、机械、设备)、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

形象进度APP,采用照片、短视频、工程Vlog结合文字+数字说明,简明扼要地反映工程实际达到的形象部位,实时反映项目的总进度。

特点:

1、自动定位,支持GPS与北斗定位;

2、海拔计算,自动记录拍摄海拔,换算成拍摄现场的高度,如:楼层;

3、防伪技术,自动识别PS图片、非当天、过期图片与短视频等;

4、支持分项目、分部分项工程检索;

5、支持形象进度与工程量清单的对应。

建文软件项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

建文项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行、控制。

项目进度计划

建文项目进度计划就是根据项目目标,对项目范围的各项活动做出合理安排,使项目在合理的周期内,用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。

本功能通过创建项目工作任务分解结构(WBS),并建立各项任务间的关系实现项目进度计划的编制,实现项目进度目标管理。

项目实际进度

建文项目实际进度的控制的方法是以项目进度计划为依据,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。在项目执行和控制过程中,要对项目进度进行跟踪,对项目进度其实有两种不同的表示方法,一种是纯粹的时间表示,对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务,另一种是以工作量来表示的,在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算,在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况,而不是单纯看时间,即使某些项目活动有拖延,但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量,那么也认为是正常的。

在建文施工版项目进度管理中,这两种方法是配合使用的,同时跟踪时间进度和工作量(完成百分比)进度这两项指标,并辅以任务管理的思想实现项目实际进度的实时监控。