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案例分析

演绎数字化管理的成本控制 --中铁二十五局一公司项目管理系统

2008年7月23日

    中铁二十五局一公司的前身是中国人民解放军铁道兵第五师第二十一团。是国家公路施工总承包壹级企业,其中承建的引大入秦工程中的先明峡倒虹吸,以大流量、高落差、大跨度、高精度在同类工程中位居“亚洲第一”。
    公司以往对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制,造成利润水平较低,甚至亏损的状况,出现”没活着急,有活更着急”的情况。因此,公司领导层决定引进集进度、成本、质量、合同、人工、材料、机械设备、资金监控为一体的工程项目管理软件。通过多方面的考察后,选择了我公司的工程项目管理系统,该系统在总体规划的基础上,分两期实施:

  • 第一期:实施公司级的PM,公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息(如各项目资金状况、成本情况、资源情况、项目收入与支出等情况),可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;
  • 第二期:实施项目级的PM,项目级的PM,不但保证了公司级的PM数据源的准确、可靠性,同时,协助项目管理层(如项目经理等)实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。

    该系统已经成功实施,为全面推进中铁二十五局一公司的项目管理的标准化建设和成本控制工作,起到了极大的辅助作用;帮助企业发现问题并改进企业工程项目管理方法,实施监控和督促建筑施工项目的施工管理过程,将不规范甚至不合法的动作消灭在初期;系统中各建筑施工项目的成本数据标准是统一的,可以对各项目成本数据进行比较,进一步挖掘成本控制潜力;同时,实现了管理思想和管理方法的“克隆”。